摘要：抽油机冲次调整专用工具走俏采油站减轻员工劳动强度， 实现快捷安全施工 本报讯 （通讯员胡玉婷 张长安） 4月17日， 采油一厂 三转油站员工在调整 31-16井冲次时， 利用创新工具仅用36分钟就完成操作， 比从前节省了94分钟， 油井及早恢复生产， 为上产赢得了时间， 大家对王振东团队的创新成果 “抽油机冲次调整专用工具” 纷纷点赞。调冲次是采油生产中经常进行的工作， 调冲次时要更换电机皮带轮， 皮带轮压盖螺丝经常锈死， 使用管钳、 大扳手等工具造成压盖螺丝损伤率达39%， 皮带轮也经常因锈蚀粘连不易拔出， 使用铜棒或大锤等工具敲击皮带轮不仅费时费力， 而且极易砸坏皮带轮， 据统计用这种方法取出皮带轮造成皮带轮报废率达到47%。所有这些都影响着原油生产的及时恢复。针对这一问题， 州作业区员工王振东提出改进皮带轮拔出方式， 得到作业区的大力支持， 成立了以王振东为首的创新攻关小组， 小组成员经过勤奋摸索、 反复实践， 制作了用套筒改装的拆卸皮带轮专用工具， 用套筒的六角包住压盖螺丝， 用榔头砸加力杠， 能够很轻松地把皮带轮压盖螺丝拆卸下来。卸下压盖螺丝后， 用套筒顶住皮带轮， 用榔头砸套筒另一端， 把锈蚀粘连在轴上的皮带轮砸松动， 顺利取下。由于皮带轮和榔头中间隔着套筒， 套筒和皮带轮接触面大、 受力均匀、 不易损坏， 皮带轮松动后完好无损， 避免了砸坏皮带轮造成的损失。通过这种拆卸工具拆卸压帽螺丝和皮带轮， 操作时间由原来的130分钟减少为36分钟，拆卸构件完好率100%，该项目在4月9日油田公司第二十次QC小组成果评比中获得一等奖。抽油机冲次调整专用工具的使用， 减轻了员工的劳动强度， 实现快捷安全操作， 减少了停产时间。目前， 已在现场推广应用300套， 受到采油一线操作员工的广泛好评。

摘要：鼓士气 增底气 显朝气 添喜气 有锐气采五五种 “气脉” 疏通 “油脉” 本报讯 （记者史景花 通讯员赵凌志） 一季度， 采油五厂原油平均日产量1400 吨， 踏线运行。该厂厂长李仰民说， 成绩的取得来源于全厂员工的凝心聚力， 来源于五种 “气脉” 的鼓劲加油。明确形势鼓士气。自油田公司下达2019年生产任务后， 该厂上下都将原油产量重上50万吨视为落实公司高质量发展的政治站位。该厂在全厂开展“行政正职第一课” 宣讲活动， 为夺油上产打牢思想根基。各基层单位根据全年任务指标盘点家底、 自查短板， 围绕原油生产、 成本管控、 设备管理和党建工作等内容， 结合实际制定各自工作目标、 考核激励制度， 凝聚员工士气。春节过后， 全厂各部门、 各单位加班加点，掀起原油上产比学赶超的生产热潮。老井提效增底气。该厂把 “降递减、 降影响” 、 精细管理、 精细注水作为老井管理的核心。在实际生产中， 按照一井一法思路， 利用自动化技术， 对油井进行分类管理， 通过完善管理制度、单井管道维护、 优化地面改造、 参数优化、 集输等措施， 保证油井的开井时率、延长检泵周期。今年2月， 辛集作业区对晋93－3X井实施优化参数、 调整工作制度等措施， 使这口井的日产液量减少16吨， 含水率下降27%， 日产油量上升10吨。新井投产显朝气。在新井投产方面， 该厂从 2018 年底着手招标队伍审查、 钻机部署， 以及地质、 工程方案的编制工作。通过前移方案编制节点、缩短编制周期、 紧密生产环节等措施，确保加快方案通过公司审查， 提高产能建设时率。同时， 制定生产计划表、任务书， 对每天产能进行标准定量。规定无论何时， 只要有新井投产， 上至厂领导， 下至各部门工作人员， 都要到作业区进行现场协调和指导。一季度， 该厂就完成全年产能建设的一半，营造出良好生产态势。措施增产添喜气。该厂技术部门在油井措施方面突出连片低产低效井治理， 采取分析原因、 精选井层、 优选措施工艺、 坚持效果分析和完善注采层系等方法， 逐步实现控水增油和延长措施有效期。日前， 对辖区5个区块5口高含水油井分别实施化学堵水和套管修复等创新工艺， 措施成功率、 有效率均达到 100%， 取得规模化降水增油效果。截至4月8日， 全厂措施井实现日均增油118.5吨， 同比提高31.7%。攻坚克难有锐气。年初， 地质研究所结合生产形势， 在专业整合、 技术融合的基础上， 进一步实行动静一体化管理方式变革， 使每名技术人员都能独立完成油水井动、 静态分析。同时， 地质研究所、 工程研究所和作业区发挥人员主动性、 部门联动性， 深入一线， 指导、传授员工各种油水井管理技术。厂内100多名技术骨干、 技师、 技能专家和相关技术领域负责人成立技术创新群， 集思广益讨论解决各种生产难题， 推广创新技术和发明， 为上产稳产提供了快、准、 新的技术支撑。

摘要：华北片区召开产融业务对接会 本报讯 （记者王瑶 通讯员梅德明） 4月18日， 华北油田公司、 华北石化公司召开产融业务对接会。中油资本下属昆仑银行、 昆仑信托等8家单位介绍金融产品、 推介金融服务， 推动油田公司、 石化公司与中石油金融业务合作进一步深化。中油资本副总经理赵雪松表示， 要进一步与华北油田、 华北石化加强沟通， 提供优质金融服务，扩大产融结合的覆盖面。油田公司总会计师姜立增指出， 产融结合是集团公司党组学习贯彻党的十九大精神、 对今后一个时期推动企业高质量发展的全面工作部署， 是助力企业高质量发展的有力抓手， 我们要坚决落实集团党组决策部署， 充分认识产融业务结合的重要意义。

摘要：干部跟班 进度加快 下油管作业 肃宁工区留70-235井作业现场 一年之计在于春。作为华北油田日产千吨的生产工区， 采油三厂肃宁工区抓住春季生产黄金季， 加快油水井作业进度。截至 4 月 16日， 这个工区累计完成油水井措施28井次、 油水井检泵31井次、 恢复长停井两口。 年初， 这个工区本着挖潜老井、效益优先的原则， 深挖老区产能贡献潜力， 技术部门积极开展老井复采论证摸排， 高效推进长停井、 问题井的恢复速度。作业施工队伍提前落实作业井位， 了解井下情况， 熟悉施工设计， 现场严格执行干部跟班制度， 突出强化现场监督。在优化油水井施工设计的同时， 做到施工难题不过夜、 技术攻关在现场， 力争施工一口井、 见效一口井。

摘要：录井二公司QC成果连获头奖 本报讯 （通讯员郭素杰 王长明） 4月中旬， 从渤海钻探公司举办的跨年度 QC 成果发布会上传来消息， 录井二公司参评的两项QC小组活动成果分获一、 二等奖。这是该公司连续10年荣获渤海钻探公司QC成果一等奖。

摘要：华北测井首次实现分层采油远程控制 本报讯 （ 通讯员李岩君 林作华 ） 4月7日， 测井华北分公司在文118-10X井首次实现分层采油远程控制及数据传输， 测井技术智能化迈出坚实一步。油田开采进入二、 三次采油阶段后， 为制订合理的采油方案， 亟需分层采油作业技术， 以此实现油井多层合采或者单采某层， 同时能24小时监测各个产层的基本数据。

摘要：开好会需下真功夫 《华北石油报》 4月10日一版刊发《钻二冀中项目部开短会保障多做事》 消息， 说的是这个公司冀中项目部仅用40分钟就开完了二季度生产例会。与原同类会议比， 时间缩短了， 问题集中了， 责任明确了， 措施具体了， 当然， 效果也更好。阅罢这篇新闻， 笔者不由为之点赞。会议是部署工作、 解决问题、 总结经验的一种不可或缺的重要形式， 对于提升工作水平、 提高工作效率具有重要意义。因此， 会议的内容具有非常广的应用范围。但是， 一个时期以来， 由于内容相同的会层层开、 部门的会各自开、 有必要无必要的也要开等原因， 会议越开越多， 越开越大， 越开越长。会议开得枯燥乏味， 与会人员无精打采， 这样的会议效果能不打折扣吗？钻井二公司冀中项目部这个季度例会就开得好。好在简化了形式， 提高了要求。发言人员不再照本宣科，不说正确的废话、 漂亮的空话、 严谨的套话， 而是讲问题、 拿措施、 要效果。一句话， 内容全是 “干货” 。这个会之所以开得好， 是因为会议所涉部门下足了功夫， 真正掌握了基层存在的问题， 知道了基层的需求，拿出了应对的措施。看来， 组织开好一个会， 也不是一件多难的事， 只要下真功夫把相关情况了解清楚， 做到有的放矢就行了。

摘要：深夜医治 “肠梗阻” “刘建科和郭军周四深夜抢修务古线流量计， 保障了输油安全平稳运行，提出表扬。 ” 4月15日生产例会上， 采油四厂测试大队大队长骆玉国对上周工作进行点评。事情要从11日说起。当天晚上6点， 刚要下班的仪表班班长刘建科接到交油班班长郭军的紧急求助电话： “建科， 务古线两台流量计都运转异常， 你赶紧过来看看， 快要停输了！ ”“你先到大队来， 我找调度要车后咱们马上就走。 ” 停输可不是小事， 刘建科赶紧回办公室换上工服， 准备好工具。这时郭军也赶到了队里， 二人直奔别古庄作业区古大站。他们从值班人员那里了解到， 由于上午电力检修， 务古线停输7个小时， 下午开始输油后就发现压力偏高， 达到0.4兆帕， 切换到备用流量计也无法正常工作。“现在都晚上7点多了， 要不吃完饭再说吧？ ” 班上女工罗小爱说。“那不行！ ” 刘建科和郭军异口同声。“一定要先把问题解决了， 已经停输7小时， 再这么下去， 务一站有冒罐的危险， 这可是大问题呀！ ” 说完， 二人到操作间查找原因。刘建科先检查管线上的压力表， 对显示异常的压力表进行更换， 同时通知务一站停泵， 确认无误后关闭流量计两端阀门。刘建科和郭军一起配合打开流量计过滤器顶盖， 把里面的原油清理到专用样桶中， 取出过滤器芯子， 发现里面有大量泥沙沉积。“原来是流量计 ‘肠梗阻’ 了。 ” 刘建科指着泥沙说道。“不应该啊， 昨天才清洗的滤芯。 ”郭军有些不解。“可能是因为近期管线杂质多， 加上停输时间过长造成的， 以后必须加大清洗频率， 流量计最容易得这 ‘病’ 了。 ”刘建科解释着。“嗯， 没问题， 咱们再去给它们好好洗个热水澡。 ” 随后， 郭军和刘建科用三轮车把过滤器拉到卸油台进行热洗。安装完毕检查各阀门无误后， 班组人员通知务一站起泵。随着管线液量的增加， 流量计开始欢快地工作起来，压力稳定在 0.1 兆帕。晚上 9 点 45 分许， 切换到备用流量计也运行正常。

摘要：渤装钻杆刷新中国管道陆海定向钻穿越纪录 本报讯 （记者宁海利 通讯员赵凤波） 162 根丝扣相接钻杆， 34小时攻坚克难， 回拖穿越管线1579米， 总重量1132吨。日前， “渤海能克” 高品质穿越钻杆助力中石油管道局孟加拉 SPM 项目首条长距离大管径原油管道陆海定向钻穿越一次性回拖成功， 刷新中国管道陆海定向钻穿越纪录。此次使用的是被施工单位誉为 “功勋钻杆” 的 BHNK品牌6-5/8"V150钢级穿越专用钻杆。该钻杆以创新设计获得国家实用新型专利和中国石油集团公司科技进步二等奖， 是渤海装备钻井装备公司旗下渤海能克钻杆有限公司研发制造的高品质穿越钻杆。其抗拉、 抗扭强度是普通相同规格钻杆的 1.3 倍， 具有很强的综合机械性能， 特别适合超高扭矩大拉力的穿越工程， 曾为国内外重点穿越项目施工作出突出贡献。据介绍，孟加拉 SPM 项目在登陆点一共有 4 条陆海定向钻穿越管道。此次施工的是第三条， 位于吉达港南部， 是SPM项目难度最大的定向钻穿越工程， 管径 36 英寸， 单根管重量达到8.6吨， 壁厚31.75毫米， 穿越管线总长度1579米， 总重量1132吨。自今年3月15日开始导向孔钻进， 3 月 31 日回拖完成。其间， 先后进行了4级扩孔， 历时34小时顺利完成回拖， 获得业主及德国PMC的好评。在此之前， 中石油管道局使用 BHNK 穿越钻杆已经在孟加拉SPM项目完成两条18寸陆海定向钻穿越， 成功填补了中国管道对海定向钻穿越技术应用空白。据最新从国外传回的消息， 同一批BHNK穿越 “勇士”正在孟加拉 SPM 项目登陆点最后一条陆海定向钻穿越管道施工战场 “冲锋陷阵” ， 期待早日完成钻孔、 扩孔， 一次将原油管道回拖成功。为落实国家 “一带一路” 倡议、 建设“孟中印缅” 经济走廊作出更大贡献。

摘要：采三精细油层复查让老区 “不老” 小块 “不小” 本报讯 （通讯员南婧怡 武滨） 采油三厂以油层精细判识、油藏综合研究为基础， 精细开展油层复查， 深挖二类及表外层油层潜力， 使老区 “不老” 、 小块 “不小” 。截至4月16日， 共实施复查补孔24口井， 日增油89.3吨， 累计增油8002吨。面对老油田持续稳产难的巨大压力， 该厂地质技术人员以提高复查成功率为目标，改变传统单井逐一复查模式，以区块为复查单元， 对测井资料进行再认识， 对油田剩余油富集区进行重新划分， 分门别类评价油藏、 制定挖潜措施，做精做细每一口目标井、 每一个目标区块的复查工作， 以点带面， 唤醒老井新活力。针对上第三系油藏依靠天然能量开发、 储层物性好、原油物性差、 圈闭幅度低、 含油面积小等特点， 技术人员综合运用油层对比、 饱和度测试和基于束缚水饱和度分类的电阻率差值法识别含油层， 成功解决油水层认识不清的问题。针对中孔中渗油藏进入开发中后期剩余一类油层层数少、 二类层及表外层油水关系复杂等特点， 充分利用精细油藏描述和储层识别技术， 动静态资料结合， 刻画油藏单元， 进一步认识剩余二类复查潜力。面对牙刷状油藏 “小、 碎、贫、 散” ， 层间干扰矛盾突出的问题， 技术人员突破逐层上返开采的传统思维， 通过研究该区块油层分布规律， 结合钻井、 测井、 录井、 试油和油水井生产等资料， 开拓补孔二类油水层的新思路。河间、 武强、 留西、 留北等二类油层复查补孔的有效实施， 为复查补孔提供了新的思路， 为全厂整体持续稳产增添了新动能。

摘要：钻井四公司减负松绑释放基层潜力 本报讯 （特约记者黄延兵通讯员尚萍） 4月15日， 渤海钻探钻井四公司再次发出 “为基层减负、 促干部实干” 动员令。正值钻井生产黄金季节，这个公司以 “基层减负年” 为契机， 以减轻基层负担、 提高工作效能为目标， 坚持服务与指导并轨、 布置与落实并行、减负与管理并重， 进一步厘清各级管理部门职责， 着力减轻基层事务性工作， 全力推进管理提升， 为高质量稳健发展奠定基础。针对基层工作细碎烦琐的实际， 这个公司着力在减材料、 减环节、 减流程上下功夫，盘点梳理一线台账、 记录、 检查表等资料， 通过充分讨论、论证， 确定必备资料目录清单， 精心制订具体删减、 合并方案， 让基层干部把更多的时间和精力用在干事创业上。聚焦实际问题， 倾听基层心声。机关后勤部门注重服务和指导有机结合， 明确关心基层、 服务基层工作导向， 发现基层问题不回避、 不遮掩，研究解决办法， 积极出谋划策， 理清问题、 方案 “两本账” ，让基层队伍轻装上阵。同时， 严格按照循序渐进、 统筹安排、 分类解决的工作思路， 结合各项工作实际，采取网络视频会等形式， 简化会议层级、 压缩会议时间、 提高会议效率， 着力解决 “文山会海” 难题， 切实为基层 “减负” “增能” 。在此基础上， 这个公司坚持 “督关键、 督常态” 工作思路， 定期组织机关职能部门人员上前线、 下基层、 到井队， 明确基层负担主要症结， 并以此为依据， 督查改进情况， 从源头为基层减负。同时， 建立常态督导制度， 看实绩、 验实效，在减负中督导、 在督导中减负， 真发现问题、 发现真问题，直指问题、 限时整改。