华北石油报  
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雄安集团青年干部来油田 “淬火”

摘要:本报讯(记者宁海利通讯员蒙彦智)在雄安新区即将进入大规模开工建设阶段的关键时刻,5月27日,培训中心承办的雄安集团第一期“不忘初心,牢记使命”青年干部培训班正式开班。雄安新...

采三百万吨原油连续稳产20年

摘要:本报讯(记者郭闻风通讯员刘芳谢琳)位于冀中坳陷饶阳凹陷中南部的采油三厂油区,通过大力实施科技兴油战略,立足实际、大胆探索,不断在应用中完善、在创新中提高,油田开发系统逐步形...

油田公司获评“中国企业媒体构建与品牌传播优秀单位”

摘要:本报讯(通讯员房智广)近日,在中国企业文化研究会举办的第六届中国企业传媒与品牌传播年会上,油田公司荣获2018—2019年度“中国企业媒体构建与品牌传播优秀单位”称号。多年...

二连分公司单井施工调控促上产

摘要:本报讯(通讯员翟婷婷司晓峰)5月20日19时,二连分公司新井阿11-167X井顺利投产,从交井到投产仅用7个小时。自5月份以来,分公司全力推进地面与地下紧密衔接,在保证安全...

多方联动 协同作业

摘要:5月份以来,随着多口重点井施工提上日程,渤海钻探井下作业公司强化以酸化压裂为龙头,推动各项生产有序运行。生产协调科协同试油、压裂相关队伍积极与甲方沟通,力争实现早出设计、早...

接力跑如何跑出加速度

摘要:接力跑如何跑出加速度?这个问题不难回答。作为田径运动中唯一的集体比赛项目,接力跑运动员必须持棒跑完各自规定的距离,而且必须在20米的接力区内完成交接棒。在20米之外完成交接...

结对子 交朋友 服务专家解难题

摘要:采油二厂党委结对子 交朋友 服务专家解难题 本报讯 (通讯员罗玲 刘志强) “你们对服务活动有什么建议, 对开展技术创新工作有什么好的想法大胆地提出来, 咱们共同解决。 ” 5月30日,采油二厂党委书记李向齐联系服务专家交流, 帮助专家解决工作难题。 为贯彻落实党管人才原则, 发扬重视联系服务专家、尊重知识尊重人才的优良传统, 该厂党委8名领导干部与23名集团、 公司技能专家、 工程师 “结对子、 交朋友” , 营造“政治上充分信任、 思想上主动引导、 工作上创造条件、 生活上关心照顾” 的人才集聚和人才发展环境, 为人才队伍建设和创新驱动发展提供保障。 这个厂党委完善管理体制机制、 明确联系服务范围、健全联系服务方式、 创新联系服务内容, 实行统一领导、 分层负责管理模式, 厂党委领导班子成员结合业务分工确定联系服务专家重点对象, 建立“一对一” 直接联系服务关系,每季度组织开展谈心谈话, 围绕专家思想、 工作、 学习、 生活情况与专家交换意见; 每年看望慰问专家至少一次, 面对面沟通, 倾心交流思想, 专心听取专家的意见, 对于专家提出的各项困难和要求, 按照首问负责制的原则, 5—10 个工作日给予办理或答复; 专家积极主动向厂领导汇报思想、 工作、 学习、 生活等情况, 及时向领导汇报工作中遇到亟待解决的难点、 问题, 便于领导解决, 并做好领导联系服务专家记录。

“专业+交叉”管理 提高“新手”工作效率

摘要:合作开发项目部“专业+交叉”管理 提高“新手”工作效率 本报讯 (通讯员刘洪萍 王建颖) “刘姐在吗?我想往油田公司平台投稿? ” “她培训去了,不过, 您别急, 让我看看 《办公室岗位流程实操手册》 ……” 几分钟后, 这项工作就处理完毕。5月28日, 合作开发项目部综合办公室员工马越成功处理了一项非职责范围内的业务。这得益于该项目部推出的“专业+交叉” 管理模式。 该项目部综合办公室 (党群工作部) 只有5名员工。每一名员工身兼3至4个岗位, 岗位职责少则 6 项, 多则 17 项。如果某名员工外出培训学习或休假, 就会出现工作停滞现象。为转变思想观念, 提高办公室人员的综合能力和服务水平, 该项目部以办公室为试点, 推出 “专业+交叉” 管理模式, 岗位员工结合分管工作,认真梳理本岗位职责, 编制出台 《办公室岗位流程实操手册》 。手册以 “文字+图表” 的形式将办公系统的各项工作形象地展现出来, 使工作流程更加简洁、 清晰、 直观, “新手”一看就懂、 一学就会, 实现了人尽其才, 才尽其用, 实现管理成效最大化的目标。 与此同时, 该项目部财务部门依据 “不相容岗位分离”原则, 从岗位职责、 主要工作内容、 重点工作要求时限、 日常操作技巧、 政策依据、 常用联系人等六个方面完成了涉及总账、 日常报销、 往来管理、资金管理、 资产管理、 预算管理、 投资管理、 税务管理、 稽查管理九个岗位的操作手册编写, 使新入职的业务人员和财务换岗、 轮岗员工能做到 “看到手册知流程、 拿起手册会工作” , 明晰岗位流程, 迅速进入角色, 提高工作效率。

精方案严落实快响应 提升无杆排采井产量

摘要:山西煤层气分公司精方案严落实快响应 提升无杆排采井产量 本报讯 (通讯员张庆) 截至5月29日, 山西煤层气分公司采用无杆举升工艺排采的生产井日产气量达到37万立方米, 较百日会战启动以来增加 2 万立方米, 历时 1 个月便已完成原定计划的半数增量任务。 时间未半, 增量过半, 主要归功于现场管理的落实。通过“精细制订排采方案, 单井管控指标化; 严格落实日巡机制, 制度管理过程化; 快速响应单井故障, 问题处理协同化” 三个抓手, 排采部将分公司夺气上产工作部署落到实处, 为分公司顺利完成全年产量任务提供可靠保障。 他们为所有无杆排采井制定了指标管控制度, 为每口单井建立排采指标卡, 严格执行 “高流压提产” 放气思路, 应用四项排采指标指导制定排采工作制度, 由生产参数管理转变为指标管理, 使单井潜在问题更容易被管理人员发现,大大提高了单井管理水平。 同时, 发挥排采部人员优势, 建立分区结对共管制度,分井区建立无杆排采井日巡机制,实现排采管理过程化。每组一人负责对单井当天排采情况进行机巡, 并详细梳理存在问题; 另一人负责集中协调处理工程设备问题。通过严格落实日巡机制, 无杆排采井稳定排采得到保障, 连续5个月排采时率达到98.5%以上。 此外, 打破 “谁的井出问题, 谁负责想办法解决” 的思维禁锢, 科学利用新媒体优势, 将各作业区无杆排采井管理人员、 高级技师融入同一信息共享平台, “一井有难, 八方支援” 。通过相互学习、 相互出谋划策, 共同提高分公司无杆排采井整体管理水平。

一天连补8个漏

摘要:一天连补8个漏 “西36-4井、 西6-9井管线穿孔处已经找到, 维修需要的坑也挖好了, 你们尽快赶过来吧! ” 5 月 28 日 13 时 30分许, 采油一厂南马作业区维修班员工薛建新和队友闫兴川即将结束在西6-28井管线补漏工作时, 接到作业区生产组组长刘克雷发出的抢险通知。 由于管内腐蚀严重, 西36-4井、 西6-9井至马三计量站600米的管线频繁出现漏点, 当日在治安组以及马一采油站员工的共同排查下, 发现3处漏点。到达现场后, 薛建新躺在坑底进行堵漏焊接。他蜷缩在充满污泥、 狭小逼仄的焊坑里, 每隔几分钟, 就得站起来拍掉粘在工服上的泥壳儿, 再接着焊, 直到15时30分许, 漏点完全修复。 “薛哥, 你们焊接完, 收拾好后再赶往西36-12井吧, 那里的伴热线发现漏点, 而且情况有些复杂, 我抓紧时间先赶过去组织挖沟机挖坑找漏。 ” 再一次接到抢险任务的刘克雷说道。 “这条管线结垢较为严重, 放空又怕井底返砂, 所以井口的污水不停地回返。这个补漏的活儿不好干啊! ” 查看现场的刘克雷对一脸疲惫的抢险队员介绍着情况。只见暴露的注水线穿孔处的污水汩汩地冒出来, 坑里已是一片水渍。 由于地处环境复杂, 只能人工挖掘。随着铁锹的上下翻飞, 半人深的焊坑呈现在大家眼前, 泥水混合物粘在脚上, 甩都甩不掉。闫兴川跳到深坑中,用铁锤敲打着穿孔部位。 “穿孔在交点的底下, 焊坑太小, 不好操作, 还得再挖大点儿。 ” 闫兴川拿起放在地上的铁锹再次挖了起来。 一切就绪, 有着近 30 年焊工经验的薛建新跳进坑内, 找准焊接处、 铺上毛毡, 仰面横躺在毛毡上。焊枪和管件在一次次的碰撞中, 迸发出朵朵焊花, 焊花散去, 腾起一阵阵烟雾。薛建新身下的毛毡不一会儿就被泥水浸透了。躺在湿乎乎的毛毡上, 他忍受着汗水流入眼睛的刺痛坚持着焊完一个个漏点。 夕阳西下, 在施工现场, 淘水的、 递焊条的、 清理淤泥的……穿梭的身影交织着。薛建新将地下的毛毡换到另一个焊接点, 焊花再一次飞舞起来, 宛如一场场无法谢幕的演出…… “试压, 倒流程, 收工。 ” 21 时 30分许, 薛建新跳出焊坑, 抹了一把脸上的汗珠。 “光忙着补漏, 肚子都唱 ‘空城计’了, 这晚饭和宵夜一起解决了吧。 ” 刘克雷笑着说道。 “薛哥, 你们今天补了几次管线? ”“加上今早那一个, 正好凑够8个! ” “牛啊, 一天连补8个漏! ” “这还不算站内的小打小闹呢! ” 一阵阵说笑声从车中传出, 伴着夏夜的微风飘出好远……

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